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山西古县对新提任干部进行任前集体谈话
信息来源:未知 作者:peili
  古县采纳“四谈”消除干部“临界现象”。一是“加压谈”,保证“进”者奋发有为。安排城镇新提任干部进行任前团体说话,充沛激起“新鲜血液”的荣誉感和使命感,鼓舞他们环绕县委中心方针使命,理清思路,发挥优势,扑下身子,埋头苦干。教育他们认真学习党规党纪,讲忠实、讲联合、讲担任,慎言、慎行、慎欲,自觉抵抗各种不正之风,以超卓的成果报答大众信赖和安排重托。


  二是“引导谈”,保证“退”者心境愉悦。对在换届中退休、离岗的科级干部,安排部长逐人约谈,做好方针解说作业,充沛肯定他们多年的辛勤作业和明显成绩,活跃和谐相关部分协助其处理实际困难,教育引导他们安身优势,发挥余热,保证他们退得适意,退后定心。
 
  三是“打气谈”,保证“留”者毅力不衰。对持续留任的干部单个座谈,耐性详尽做好心思引导,协助解开思维疙瘩,战胜攀比、丢失等消极情绪。引导其建立大局意识,发挥作业、环境、人员了解的优势,支持合作新班子,联合协助新同志,以更高的规范要求自己,以更佳的成绩承受安排和大众的再检测。
 
  四是“鼓舞谈”,保证“转”者爱惜时机。鼓舞和引导沟通岗位的干部爱惜多岗位训练的时机,做好作业交代,敏捷调整状况,赶快了解环境,当即进入人物,厚实开展作业。截止现在,县委有关领导已与170余名领导干部进行了谈心说话,为顺畅推动县乡领导班子换届安稳了环境,打牢了根底。

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