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中国平安第十一届董事会第四次会议召开
信息来源:未知 作者:peili
  近来,我国安全第十一届董事会第四次会议在深圳举行,审议并通过了《关于完善公司执行委员会抉择计划机制和安排系统的方案》。为进一步明晰执行官的定位与责任,深化公司战略转型及三大事务线开展,连续并完善公司办理及抉择计划机制,我国安全增设三个联席首席执行官(简称“联席CEO”)岗位,由李源祥、谢永林、陈心颖担任。在集团董事长/CEO马明哲的领导下,三位联席CEO别离统筹办理个人、公司、科技事务,对三大事务群施行统一领导、专业分工。董事会表明,在集团执行委员会现行“执行官负责制”基础上,建立联席CEO团体抉择计划机制,使之成为公司一项重要的制度化安排系统,将有助于深化遵循、继续饯别“团体抉择计划、分工负责、矩阵式办理”的公司运营抉择计划机制,更高效地整合内部资源、提高协同功率、强化危险管控,健全人才培育及队伍建造系统。
 
  董事会抉择指出,近年来,我国安全继续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略。为进一步深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式效劳”的归纳金融运营形式,以客户效劳为导向,逐步形成了明晰的“个人事务+公司事务+科技事务”三大工作群及架构。特别是近三年来,这三大事务群别离在集团副首席执行官李源祥、集团副总经理兼党委副书记谢永林、集团副首席执行官陈心颖的领导下,取得了杰出开展,促进了公司全体运营成绩继续健康增加。实践证明,这一战略布局与事务结构,以及以“执行官负责制”为中心的抉择计划办理机制,其成效是明显的,其形式是卓有成效的,对公司战略转型、全体危险管控及可继续健康开展发挥了至关重要的效果。
 
  抉择指出,依据《公司章程》及公司执行委员会工作细则有关规定,学习全球公司办理最佳实践,在公司执行委员会现行“执行官负责制”基础上,增设联席首席执行官岗位契合如下四大需求。详细包含:
 
  一是习惯以客户为导向战略转型的需求。安全作为一家金融控股集团,从归纳金融客户需求和效劳形式动身,各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技事务”的效劳需求。安全要完结客户效劳导向形式,需在保证子公司独立法人地位的基础上,完结从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明晰“个人、公司、科技”三大事务群,将有利于为客户供给“端到端”及“1+N”产品和效劳,提高客户体会。
 
  二是习惯新事务形式开展办理的需求。跟着安全“金融+生态”战略的开展,“科技赋能金融,科技赋能生态,生态赋能金融”的成效日益闪现,科技和生态开展形式已成为公司中心商业形式之一。安全已创立了十余家新科技公司、二十个科技研制实验室与六大科技立异研究院,在许多科技领域处于全球领先地位;并环绕人们日子“医食住行、生老病养”需求,创建了五大生态圈。此次增设三位联席CEO,分工更明晰、责任更明晰,契合安全新事务形式孵化及科技立异快速开展需求。


  三是强化公司危险管控的需求。安全是国内三大归纳金融集团之一,也是全球第一批系统重要性金融机构。近年来,金融监管部门继续加强对系统重要性金融机构的监管,对完善危险办理系统提出了更高的要求。跟着公司战略转型的深化,强化公司危险管控更趋重要、火急。公司很有必要按安全“个人、公司、科技”三大事务群结构,在曩昔十多年来建成的国际标准的金融风控系统基础上,结合我国国情,进一步提高和健全“掩盖全面、办理通明、条线明晰”的全面危险办理系统,提高风控办理水平,更好地满意金融监管和风控的要求。
 
  四是人才队伍培育的需求。安全一向重视系统化的人才培育,健全人才队伍继续培育系统。此次增设联席CEO,学习了全球公司办理最佳实践,一起结合了安全的实际情况,将保证人才培育及队伍建造愈加系统化、制度化。
 
  董事会抉择,李源祥出任公司联席CEO,分担个人客户归纳金融事务。李源祥取得剑桥大学财政金融硕士学位,于2004年参加安全,历任安全寿险董事长特别助理、总经理及董事长。现任安全集团常务副总经理、副首席执行官兼首席保险事务执行官。
 
  谢永林出任公司联席CEO,分担公司客户归纳金融事务。谢永林取得南京大学办理学博士及理学硕士学位,于1994年参加安全,从底层事务员做起,曾在安全产险、寿险、集团、银行及证券担任要职。他于2016年9月起出任安全集团副总经理,并于2016年12月起出任安全银行董事长至今。
 
  陈心颖出任公司联席CEO,分担科技事务。陈心颖取得美国麻省理工学院电气工程学和经济学双学士学位、电气工程学及计算机科学硕士学位。她于2013年参加安全,担任本公司首席信息执行官、首席运营官,2016年1月起担任公司常务副总经理至今,并于2017年10月起出任公司副首席执行官。
 
  展望未来,我国安全表明,“金融+科技”、“金融+生态”战略转型正处于要害阶段,集团继续在董事长/CEO马明哲的领导下,结合增设的联席首席执行官+矩阵体系,将会进一步强化运营办理抉择计划机制,使三大事务线分担执行官的定位更明晰,责任更明晰,要点愈加聚集,协同愈加有力,加速推进集团科技转型、生态转型战略向更深、更广层次演进,提高公司对运营、办理危险的驾驭能力,完结长时间可继续健康开展。

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